在治理理论中存在一个“飞轮效应”：为了使静止的飞轮动弹起来，一开端你必需使很大年夜的力量，一圈一圈几次地推，每转一圈都很吃力，可是每圈的尽力都不会白搭，飞轮会动弹得愈来愈快。达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为鞭策力的一部门。这时候，你不必再费更大年夜的力量，飞轮还是会快速动弹，并且不断地动弹。

　　相反，假定在达惠临界点之前选择了抛却，那么此前的尽力就白搭了。下一轮还得从零开端，假定仍然不克不及对峙惠临界点，就会陷进一个没有终点的死轮回中，永久得不到摆脱。国际内网安然治理前锋溢信科技(www.ip-guard.net)暗示，这类景象就像西方神话人物西西弗斯的遭受一样，西西弗斯因绑架死神而遭到众神的奖惩，必需将一块巨石推上山顶，因为巨石太重了，常常未上山顶就又滚下山往，前功尽弃，因而他就不竭反复、永无尽头。

　　复辙岂宜重蹈？

　　此刻愈来愈多的企业开端进行信息泄漏防护扶植，启事良多，包含当局的监管要求、企业本身的防泄密需求、合作方对信息安然天资的要求等等。但是因为良多公司贫乏足够的热忱与动力、合理的打算、严格的履行等要素，使得拟定的信息安然打算与轨制都得不到有效实施，始终没法让他们的安然系统像机械一样正常运转起来。有的乃至将信息泄漏防护项目几次提上日程，推倒前面的摆设从头再来，多次扶植，破钞良多人力物力。在达成延续有效的防护机制之前，这类一而再，再而三，就像波浪一样起起伏伏，反复用功却无实效。

　　多次拟定打算而不完全履行，不但收不到成效，并且还会白白华侈资本，致令人心涣散，对公司产生严重的危险。20世纪80年代有一家很驰名的公司叫华纳兰博特，1979年它们决定要作消费产品的带领性厂商，但仅一年以后就转向了医疗保健行业，到1981年它开端多元化，但是不久它的主业又转回到消费品。90年代初期，因为当局医疗鼎新方案迟迟没有经由过程，它又开端了多元化。在1979年到1998年期间，华纳兰博特公司换了三个CEO，每个CEO都实施一个新的计谋，而不是继续前任的计谋。最终到2000年，这家公司被兼并了。每次拟定一个新计谋就便是一次飞轮的起飞，可惜的是华纳兰博特每次都不克不及对峙惠临界点。

　　不管是企业的转型仍是小我的改变，都需要一个过程，假定动力不足，或急功近利，常常就会半途而废。研究表白，尽大都人需要21天以上才能打破或养成一种习惯，这个过程会经历布满决定信念的开端期，让人筋疲力尽的对峙期，难熬的过渡期，但最终会构成自发的步履。不外实际糊口中，良多人却不克不及低廉甜头，达到杰出的结果。好比良多抽烟的人想要戒烟，但毅力薄弱老是半途而废，戒了一次又一次，最后戒烟史比他人抽烟史还长。再好比学英语，相信良多人有过如许的经验，每次听完英语培训课都热血沸腾发誓必然要学好英语，回往一阵猛练，但“迟迟”没有收到结果，成果热忱衰减不克不及不选择抛却。

　　积跬步方致千里

　　信息泄漏防护也是如斯，必需有一个堆集的过程。溢信科技觉得，今朝中国企业信息泄漏防护方才起步，面对良多坚苦，好比公司高层不正视、公司员工不睬解、防护经验不足等等。万事开首难，不外其实不克不及是以遏制进步的脚步。跟着商业信息化的深进、市场竞争的加重、信息进侵的手段增多等，商业奥秘防护的需要性显得愈来愈凸起，因为这关系到企业的品牌、发卖乃至核心竞争力，不克不及不防。

　　说到信息安然，良多人都深表认同，但对信息泄漏防护紧急性的定见却不尽不异。直白地说，良多企业将信息泄漏防护排在了时候治理象限中的“首要而不告急”区域，觉得在这件工作上临时没有需要破钞太多的力量，由此最后常常就不了了之。其实最需要我们对峙往做的，就是首要而不告急的工作，因为首要所以需要提早预防与练习训练，不然关头时刻就会变成十万孔殷，惊惶失措。

　　在神话中，生不如死的西西弗最后很奇异地找到了本身的幸福，将巨石推到山顶的过程让他感应充分，因而他获得了摆脱。信息安然威胁就如那块巨石一样困扰着企业，但可以鉴定，企业必定没法在反复而低效的信息泄漏防护扶植中找到谜底。假定没法将“巨石”推到山顶，不克不及让“飞轮”遭到足够的助力，成立起延续有效的信息泄漏防护系统，就得不到真实的摆脱。