中国制造业目前正面临着重重困境，比如金融危机影响、竞争日趋激烈、产品创新不足、订单压力凸显、原材料价格上涨、人力资源成本上涨，转型迫在眉睫。如何去转型?

　　据e-works《黄金十年制造转型调查报告》，制造企业实现转型升级的途径主要有2类：第一类是盈利模式的转型，即通过改变产品价值和定价策略而创造收益，比如从提供单一产品向提供成套解决转变;第二类是产业的转型，即进入一个全新产业，或者从OEM升级为ODM甚至自主品牌;第三类是运营模式的转型，即改变企业的运作模式，比如从自主发展转变为领先并购与行业整合实现迅速扩张。

　　任何转型模式都需要企业拥有一些最基本的素质，而其中很重要的一点便是管理平台。

　　企业要转型，信息化是不可缺少的手段。调查显示，63%的调查对象认为，信息化技术能够促进制造企业转型升级，32%的调查对象认为信息化是实现转型的必要条件。所以企业要成功转型，就必须拥有足够支撑企业快速转型的信息化平台。信息化是企业运营的数字神经系统，是企业能够实现转型升级必备支撑。例如企业要实现并购，就必须确保企业的信息化系统能够快速克隆，将企业的管理延伸到被并购的企业。企业要实现多地点、多工厂、多组织的集团化运作，甚至国际化运作，信息系统必须具备支撑企业实现集团化管理，以及多语种、多币种、多工厂、多账套的管理。企业要靠服务盈利，也必须建立支持企业为客户提供优质服务的客户门户。企业要加强供应链协同，必须建立与供应商进行数据的信息交互平台等。

　　既然信息化是制造企业转型的必经之路，那么如何更好地过渡，充分享有信息化的便利呢?不得不说的一点，就是建设。举一个简单的例子，汽车在公路上行驶，当它穿越弯道的时候，最重要的是什么?当然是安全。企业转型就好比汽车过弯道，这边是传统模式之路，那边是信息化之路，要想成功转过弯道，踏上信息化之路，再次高速启航，就必须建立高质量的信息安全系统。目前全球范围内的整体信息安全形势十分严峻，每年因为网络泄密事件而给企业造成的损失多达上万亿美元。而我国的信息安全现状更是不容乐观，企业整体信息安全意识不足，信息安全投入偏低，这导致大多数企业缺乏有效的信息安全防护措施，最终导致了信息泄露事件频发。

　　那么企业在信息安全建设方面需要在哪些方面特别加强呢?主要有三方面：一是领导的重视;二是挖掘自身的需求;三是。

　　第一点，领导的重视。

　　可以说，任何一种新事物刚出现的时候都可能遭到人们的不理解或反对，信息安全管理也是这样。企业部署信息安全系统，需要每个员工进行配合，日常工作中会增加一些操作，当然会有人表示不接受。难道这样就不进行下去了吗?当然不是。这时就需要企业领导的支持，领导要明白，员工一般只会考虑自己的业务是否得到发展，是否能拿到更多的报酬，而不会从整体上对公司的业务、安全、长期发展等等进行思考。如果领导自己对公司的安全都不关心不重视，那就更加不用期望下面的人会自动尽心尽力保护好公司资产。另外有的领导觉得信息安全只花钱不赚钱，的确安全这东西并不能直接创造利润，但是它能保护公司已有资产不受损害，同时安全也属于企业品牌的一部分，能够为企业吸引更多的潜在订单。因此领导要重视信息安全，保证信息安全建设预算，并全力支持安全项目的推动。

　　第二点，挖掘自身的需求。

　　企业要建设信息安全系统，首先必须了解自身的安全需求。很多企业并不注意评估自身的安全现状，挖掘自身的需求，而是过度依赖安全厂商的评价。比如有的厂商大肆鼓吹加密就是一切，企业只要加密就可以从根本上解决问题，于是许多企业就只部署加密，结果依然发生泄密事件，还无法追查事件事件发生的原因。企业在信息安全建设要有主动意识，知己知彼，择优而取。不求最贵，不求最火，但求最合适。

　　第三点，安全培训。

　　员工的安全意识、企业的安全文化不是一天两天就能建立起来的，需要企业进行长期的培训。有的企业作信息安全培训，仅仅是开几次会，领导发发言，强调强调安全的重要性，这样是远远不够的。心理学家研究指出，一个习惯需要坚持21天才能形成。当然企业不能连续21天对员工开会培训，那样员工无法接受。企业在安全培训这件事情上必然要有足够的耐心，每隔一段时间培训一次，而且内容形式还要变换花样，这样才能让员工逐渐地接受，安全意识与习惯逐渐形成，企业安全氛围遂水到渠成。

　　制造业是我国的支柱产业与优势产业，关系国计民生，关系国家经济实力。信息安全建设的目的是确保制造业信息化效果最大化，从而为转型以及此后的铺垫平坦的大道。那么国家在制造业信息安全建设方面也应该通过引导、规范、扶持等多种途径，帮助制造企业加强信息安全建设，建立完善的行业标准与健康的市场秩序。