良多初期的BYOD摆设者总结了摆设过程中的经验教训，他们发现的一些成果对后来者来讲相当首要。

　　让我们来看看初期BYOD摆设者碰着的五个圈套和若何避免这些圈套：

　　圈套 1: 对利用法度采纳“开放”的立场

　　大年夜大都iPhone用户常常会拜候App Store，下载各类利用法度，从Dropbox到愤慨的小鸟，这些利用法度可能导致企业数据泄漏，传染歹意软件或降落员工出产效力。

　　BYOD初期摆设者常常默许员工下载利用法度的要求，乃至承诺员工采办公开可用的利用法度，例如iWorks或GoodReader。

　　明智的首席信息官应当在这一切变得不成清算之前，节制这个利用法度爆炸的标题问题。他们正在构建私有企业利用法度商铺、开辟定制的利用法度、成立利用法度白名单和黑名单等。

　　圈套2：随时追踪员工位置

　　地舆围栏(Geofencing)的错误谬误是它要求BYOD手机和平板电脑开启位置办事，但员工不喜好公司利用其小我设备作为企业间谍，和监督他们的行迹。

　　但首席信息官需要不竭监控BYOD手机和平板电脑来呵护企业敏感信息。这意味着他们需要在企业的呵护需要和员工的隐私期看之间获得一个均衡。

　　对地舆围栏，首席信息官可以将其设置为只在工作时候进行位置跟踪。

　　圈套3：没有跟踪利用环境

　　信赖是双向的，一些初期BYOD摆设者过于信赖员工，他们并没有追踪语音、文字、数据和漫游利用环境。这会有甚么后果?企业可能面对数千没有的国际漫游费和其他昂贵的费用。

　　圈套4：承诺地痞BYOD手机和平板电脑

　　一方面，BYOD承诺员工选择利用本身的设备用于工作目标，帮忙员工进步出产效力，这也是BYOD的最大年夜好处。

　　但另外一方面，首席信息官需要限制小我设备的选择，他们不克不及让任何设备都进进企业收集。

　　最好的编制是撑持来自苹果和三星的风行的消费者设备，然后勉强应付其他设备。

　　圈套5: 粗略拟定BYOD政策

　　最大年夜的圈套是IT和员工之间的沟通不畅。对BYOD，IT必需又快又好地与员工进行沟通。

　　员工需要知道哪些会或不会被监控;哪些利用法度对企业有风险;企业承诺哪些类型的设备和把持系统等等。但是，良多初期摆设者拟定的BYOD用户政策并没有具体的细节信息。

　　BYOD的“路程”才方才开端，企业应当拟定周全的打算来避免这几个圈套。即便你已落进这些圈套，你仍然有时候来从头调剂。