作为一种手艺密集性财产，高立异力、高智力含量是信息安然财产最较着的特点之一。与传统企业比拟，信息安然企业对人的创作发现力更加倚重。在这类环境下，绩效治理作为对员工的鼓励与束缚机制的核心，对企业可否完成组织方针具有很首要的感化。综合考查国表里的闻名信息安然公司，无不把绩效治该当作企业治理的重点。

　　那么，连络信息安然企业的特点，信息安然企业需要如何的绩效治理呢？在《绩效治理与薪酬鼓励》研究会上，国内驰名的信息安然企业——傲盾公司的产品总监兼项目总监刘强提出，信息安然企业的绩效治理要寄望以下几点：

　　1、成立杰出的绩效查核和薪酬系统

　　企业的成长，从最根本来说，就是员工的成长，员工的手艺和本质进步了，企业的出产力也响应就上来了，企业的核心竞争力就获得了进步。

　　绩效治理的目标是加强组织的运行效力、进步员工的职业手艺、鞭策组织的良性成长，最终使企业和员工共同受益。别的，绩效查核是与组织的计谋方针相连的，它的有效实施将有益于把员工的行动统一到计谋方针上来。

　　全部绩效查核系统的有效性还对组织整合人力资本、调和节制员工关系具有首要意义。不准确或不合适实际的绩效查核不会起到积极的鼓励结果，反而会给组织人力资本治理带来重重障碍，使员工关系严重、团队精力遭到侵害。是以，非论是治理者仍是员工，都应看到绩效查核的意义地点。

　　2、基于软件开产生命周期的人员岗亭职责来设定绩效方针

　　因为信息安然企业的产品核心常常是以软件为首要情势的，是以项目常常就成了信息安然企业对以项目为主的中小IT企业而言，项目团队的组建是不是合理，项目相干人员是不是知足项目需求的本质和能力，是项目可以或许顺利完成的关头。

　　企业必需按照团队范围的不合和项目本身的特点对项目成员的角色和岗亭进行明白的划分，如许团队中的每个成员才可能有清晰的责任和方针。是以，在设定绩效查核方针时，必需将岗亭职责与绩效方针挂钩，定岗时就要肯定查核方针。傲盾公司之所以在近期的几个项目上都获得了成功，与公司设置了合理的绩效方针是分不开的。

　　3、采纳差别化的绩效鼓励办法

　　因为信息安然企业是立异类企业，是以对员工进行自由、个性化的绩效治理十分首要。一般IT企业对员工的鼓励手段首要就是加薪或奖金、期权。这些都是物质鼓励，而假定想实施真正有效的绩效治理，还不成忽视精力鼓励。我们需要对评估中的各类指标得分进行阐发，找出员工的真实需求，如供给更自由的工作时候、更舒适的工作空间，较和谐的团队关系等……如许，我们便可以有针对性的设计一些鼓励办法，让员工加倍齐心合力，企业成为一个强有力的高绩效组织。

　　总之，没有查核就没有治理。我国是一个按劳分派的国度，多劳多得，少劳少得，这句话也合用于信息安然企业。员工在为企业创作发现价值的同时，企业也应当为员工供给合理的回报，如许就有益于构成一个良性成长的机制，也有益于信息安然企业整体方针的实现。