此次想跟大年夜家聊聊的，是企业经营与团队治理的议题。

　　在陈述此议题前，我想起一个例子，前些时辰的一趟飞翔路程，我抽暇看了一部科幻动作片《环承平洋》，主如果描述人类英勇匹敌从承平洋底现身的怪兽;这部影片与以往好莱坞英雄片最大年夜不合在于并不是独一一名英雄单打独斗，而是由双人合作驾驶“机甲猎人”(Jaeger)，透过两位英雄连合同心专心，保持彼此的节拍与方针标的目标一致、彼此截长补短，得以将小我长才阐扬到极尽描摹，揭示强大年夜战役力。

　　《环承平洋》片中两位主角，可说是为“战役齐心、其利断金”做了最好诠释，谈到强化企业经营与团队治理，何尝不该如斯？

　　不成否定，不管是企业经营或团队治理，二者都是凝集组织向心力的关头要素，把这两件事做好，企业安然性自但是然的可以或许安定，借使企业经营不彰、团队治理不善，安然政策必定不容易成功!

　　全员连合　落实企业规范

　　试想，若一间企业的全部成员，具有极高的连合度与凝集力，也能与公司具有共同的将来展看，则可想而知，大年夜家必定都能在一致性方针下，彼此唇齿相依，义不容辞地实践企业方针与政策，不致呈现“事不关己”的念头。

　　是以，每位员工城市将呵护企业内部资产视为己任，只因为任何资产只要蒙受加害或损毁，不但累及公司运营、商誉，大都员工的工作权益亦将饱受报复打击，后果其实不堪假想!唯有连合，才可以等候每位员工，确切遵循IT部门订定的安然规范，不致因为一己忽视而变成大年夜祸。

　　公司上下连合一致、人人上紧发条，即能将企业的安然性，推升到极高的境地。相反的，假定员工们贫乏连合度与凝集力，犹如一盘散沙，那么企业就很难构成统一规范，即便已白纸黑字拟定政策与方针，一切也属枉然。因为大都员工都抱持与你何干的冷酷感，兀自习觉得常从事一些可能危险公司资产的行动，到头来，完全无助于有效成立企业安然准则。

　　看到这里，相信读者都能认同我所言，企业经营与团队治理，确切能与企业安然性划上尽对的等号。犹如《环承平洋》影片，企业绞尽脑汁匹敌的“怪兽”，岂不恰是安然威胁？若无全员众擎易举、有效把握”机甲猎人”，怎能扳倒固执的怪兽？

　　事实上，任凭企业在安然架构中，摆设了多么进步前辈的防驭手艺，看似船坚炮利，但假定内部不连合，就好比存在着一堆松脱螺丝，届时要和病毒、蠕虫、零时差报复打击、僵尸收集，乃至是更加难缠的高级延续性威胁(APT)正面比武，生怕难以阐扬预期结果。

　　植基文化　打造成长愿景

　　以APT为例，要想抵当这个重大年夜危机，除需要摆设专门抵当APT的手艺对策外，更首要的，无疑就是企业连合同心专心，如斯才能集结共同力量，有效捍卫公司首要资产。

　　所谓“连合同心专心”，我觉得培养企业整体文化，尽对是不成或缺的一环，特别跨国企业，旗下员工来自世界各国，文化、风尚、宗教大年夜不不异，统整难度更高，出格需要好的企业文化来存异求同!以趋势科技为例，今朝在近40个国度都设立据点，旗下员工超越5，000人，每年召开一次部长级以上的营运会议，利用的说话超越20种，有将近130人插手，幸而有杰出的企业文化为根本，才差遣人人朝向共同方针进步。

　　那么应当如何做，才能促使企业连合？我想最首要的，就是要让员工与企业具有“共同的将来展看”，也就是一种心灵支柱，有了支柱，才能在潜移默化中，让人人习惯往发想“若何思虑、若何步履才是首要的呢？”，组织的标的目标性才会明白。

　　当然，光是提出将来展看，其实不会当即让员工连合，还需一并搭配“策略”与“规画”，才可让这个共同展看阐扬真正意义。下回我将再和大年夜家深进分享这两个标题问题。